通過進步資金使用效率，減少外部融資需求，降低財務用度支出，進步企業(yè)效益。
在Q345B槽鋼企業(yè)效益大幅下降、虧損增加的情況下，各鋼鐵企業(yè)要更加正視資金治理，樹立現(xiàn)金為王理念，高度正視資金管控，確保資金鏈安全。企業(yè)一是要進一步壓縮存貨資金占用，結(jié)合當前鋼材市場情況以及冬儲、原燃料采購價格等實際情況，控制采購、出產(chǎn)節(jié)奏，減少存貨資金占用；二是要高度正視應收賬款治理，加大貨款回收力度，謹嚴采用賒銷手段，規(guī)避壞賬風險，保障資金安全；三要預估銀行惜貸風險，拓寬融資渠道。資金是企業(yè)的血液，更是保證企業(yè)正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)的條件，資金流動影響企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營的全過程。固然8、9月份存貨、產(chǎn)成品資金占用和應收賬款環(huán)比有所下降，但仍處于較高水平，同比還是大幅增長。面臨行業(yè)均勻資產(chǎn)負債率已經(jīng)接近70%的情況，Q345B槽企業(yè)要進一步拓寬融資渠道，減少對銀行借款的依靠，規(guī)避銀行惜貸風險；四要加強資金集中管控，盤活存量資金，進步團體整體抵御風險能力。
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